PERANCANGAN ORGANISASIONAL

            Tujuan perencanaan organisasional terdiri dari tujuan perlindungan yaitu meminimalisasikan resiko dengan mengurangi ketidakpastian di sekitar kondisi bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan manajerial yang berhubungan dan tujuan kesepakatan untuk meningkatkan tingkat keberhasilan organisasional.

            16 pedoman umum ketika mengorganisasi sumber daya menurut Henry Fayol adalah diantaranya Pembagian kerja, Wewenang dan tanggung jawab, Disiplin, Kesatuan perintah, Kesatuan pengarahan, Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri, Penggajian pegawai, Pemusatan, Hirarki, Ketertiban, Keadilan dan kejujuran, Stabilitas kondisi karyawan, Prakara, Semangat kesatuan dan semangat korps, Menghindari adanya pengaturan, birokrasi dan kertas kerja dan Memberikan sanksi terhadap kesalahan dan kekeliruan.

            Keuntungan dan kerugian dari pembagian tenaga kerja adalah yang pertama keuntungannya berupa Pekerja berspesialisasi dalam tugas tertentu sehingga keterampilan dalam tugas tertentu meningkat, Tenaga kerja tidak kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas yang lain, Pekerja memusatkan diri pada satu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah dan efisien dan Pekerja hanya perlu mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan bukan proses keseluruhan produk. Sedangkan kerugiannya adalah Pembagian kerja hanya dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi yang mengabaikan variabel manusia, Kerja yang terspesialisasi cenderung menjadi sangat membosankan yang akan berakibat tingkat produksi menurun.

            Ada hal-hal yang menyebabkan makin banyaknya perintah manager yang diterima dalam jangka panjang menurut chester barnad diataranya adalah Saluran formal dari komunikasi digunakan oleh manager dan dikenal semua anggota organisasi, Tiap anggota organisasi telah menerima saluram komunikasi formal melalui mana dia menerima perintah, Lini komunikasi antara manajer bawahan bersifat langsung, Rantai komando yang lengkap, Manajer memiliki keterampilan  komunikasi yang memadai, Manajer menggunakan lini komunikasi formal hanya untuk urusan organisasional dan Suatu perintah secara otentik memang berasal dari manajer.

(http://lindasetianingsih.blogspot.com/2014/01/perencanaan-organisasional.html)

kewirausahaan

Kewirausahaan menurut Harvey Leibenstein (1968, 1979) adalah kegiatan yang dibutuhkan untuk menciptakan atau melaksanakan perusahaan pada saat semua pasar belum terbentuk atau belum teridentifikasi dengan jelas, atau komponen fungsi produksinya belum diketahui sepenuhnya. Kewirausahaan berasal dari bahasa perancis, yang mempunyai arti perantara.

    Menurut Joseph Schumpeter (1934) Wirausahawan adalah seseorang inovator yang mengimplementasikan perubahan-perubahan didalam pasar melalui kombinasi-kombinasi baru. Schumpeter, mengkaitkan wirausaha dengan konteks bisnis serta mengkaitkannya dengan kombinasi sumber daya. Jenis perilaku seorang wirausahawan antara lain:

1.    Memperkenalkan produk baru atau dengan kualitas baru.

2.    Memperkenalkan metoda produksi baru.

3.    Membuka pasar baru.

4.    Memperoleh sumber pasokan baru dari bahan atau komponen baru.

Kunci dari seorang wirausahawan yang sukses adalah kreatif, inovatif, berani mengambil resiko, dan tidak mudah menyerah. Karakteristik wirausahawan menurut Mc Clelland antara lain:

1.    Keinginan untuk berprestasi.

2.    Keinginan untuk bertanggung jawab.

3.    Preferensi kepada resiko-resiko menengah.

4.    Persepsi kepada kemungkinan berhasil.

5.    Rangsangan oleh umpan balik.

Sedangkan karakteristik yang sukses dengan n-Ach tinggi, antara lain:

1.    Kemampuan berinovatif.

2.    Toleransi terhadap kemenduaan.

3.    Keinginan untuk berprestasi.

4.    Kemampuan perencanaan realisits.

5.    Kepemimpinan terorientasi kepada tujuan.

Tiga kebutuhan dasar yang mempengaruhi pencapaian tujuan ekonomi menurut Mc Clelland adalah sebagai berikut:

1.    Kebutuhan untuk beradaptasi (n-Ach)

n-ACH adalah motivasi untuk berprestasi , karena itu karyawan akan berusaha mencapai prestasi tertingginya, pencapaian tujuan tersebut bersifat realistis tetapi menantang, dan kemajuan dalam pekerjaan. Karyawan perlu mendapat umpan balik dari lingkungannya sebagai bentuk pengakuan terhadap prestasinya tersebut.

2.    Kebutuhan untuk berafiliasi (n-Afil)

Kebutuhan untuk Berafiliasi atau Bersahabat (n-AFI) Kebutuhan akan Afiliasi adalah hasrat untuk berhubungan antar pribadi yang ramah dan akrab. Individu merefleksikan keinginan untuk mempunyai hubungan yang erat, kooperatif dan penuh sikap persahabatan dengan pihak lain. Individu yang mempunyai kebutuhan afiliasi yang tinggi umumnya berhasil dalam pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang tinggi. Mc Clelland mengatakan bahwa kebanyakan orang memiliki kombinasi karakteristik tersebut, akibatnya akan mempengaruhi perilaku karyawan dalam bekerja atau mengelola organisasi.

3.    Kebutuhan untuk berkuasa (n-Pow)

Kebutuhan akan Kekuasaan (n-POW) Kebutuhan akan kekuasaan adalah kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi dari individu untuk mengendalikan dan mempengaruhi orang lain.

            Dalam mengidentifikasi peluang usaha baru terdapat sumber-sumber gagasannya. Berikut ini adalah sumber-sumber gagasannya:

1.    Kebutuhan akan sumber penemuan.

2.    Hobi atau kesenangan pribadi.

3.    Mengamati kecenderungan-kecenderungan.

4.    Mengamati kekurangan-kekurangan produk dan jasa yang ada.

5.    Mengapa tidak terdapat ?

             Waralaba (franchising) adalah ha-hak untuk menjual suatu produk atau jasa maupun layanan. Franchise adalah pemberian sebuah lisensi oleh seseorang (franchisor) kepada pihak lain (franchise). Lisensi tersebut memberi hak kepadafranchise untuk menggunakan merek dagang franchisor dan seluruh elemen yang diperlukan untuk menjalankan bisnisnya dengan dasar-dasar yang telah ditentukan sebelumnya. Jenis-jenis hak guna paten (franchise) anatara lain:

1.    Franchise untuk mendistribusikan hasil produksi.

2.    Franchise yang menawarkan nama, citra, metode menjalankan usaha, dll.

3.    Franchise yang menawarkan jasa seperti agen pribadi, konsultasi pajak dan real estate.

            Pengertian pemasaran langsung merupakan proses penyampaian pesan maupun produk kepada pelanggan, melalui berbagi media. Pemasaran langsung adalah aktifitas total dengan mana penjual mempengaruhi transfer barang dan jasa pada pembeli, mengarahkan usahanya pada pemerhati dengan menggunakan satu media atau lebih untuk tujuan mengumpulkan tanggapan melalui telepon, pos atau kunjungan dari calon pelanggan. Teknik alternatif pemasaran langsung antara lain:

1.    Periklanan terklasifikasi.

2.    Periklanan display.

3.    Kiriman pos langsung.

4.    Katalog penjualan.

5.    Pemasaran tanggapan langsung media.

   Kepemilikan dibagi menjadi beberapa bentuk. Berikut penjelasan dan bentuk-bentuk dari kepemilikan.

1.    Pemilikan tunggal atau perseorangan

Dimiliki dan dijalankan oleh satu orang saja dan pemilik tidak perlu membagikan laba.

2.    Kongsi

Ada perjanjian tertulis, dimiliki oleh dua orang atau lebih, umur perusahaan terbatas, pemilikan bersama atas harta, ikut serta dalam manajemen dan pembagian laba.

3.    Perusahaan perseroaan

Perusahaan dengan badan hukum, kewajiban pemilik saham terbatas pada jumlah saham yang dimiliki, kepemilikan dapat berpindah tangan, dan eksistensi relatif lebih stabil atau permanen.

   Alternatif-alternatif pada saat berakhirnya usaha, antara lain: Likuidasi, Reorganisasi dan Perpanjangan waktu pembayaran.
         unsur-unsur dari analisa pulang pokok :

1. Biaya tetap

        Adalah pengeluaran yang di adakan oleh generasi tanpa melihat jumlah produk yang di hasilkan. contoh nya : pajak tanah, pemeliharaan bangunan, dll.

2. Biaya Variabel

       Adalah pengeluaran yang berfluktuasi dengan jumlah produk yang di hasilkan.                        contoh nya : biaya pembungkusan produk biaya bahan baku yang di butuhkan untuk membuat produk. Dll.

3. Biaya total

           Adalah biaya  total dan biaya variabel yang berkaitan dengan produksi.

4. Pendapatan Total.

             Adalah semua nilai rupiah penjualan yang terakumulasi dari penjualan produk.

5. Keuntungan

           keuntungan di definisikan sebagai jumlah pendapatan total yang melebihi biaya total dari  produksi barang yang di jual.

6. Kerugian

            kerugian adalah jumlah biaya total b iaya barang yang melebihi pendapatan total yang di peroleh dari penjualan barang tersebut.

sumber : http://hanihohoy.blogspot.com/2012/03/pengertian-kewirausahaan-dan-wirausaha.html

               

               wikipedia.com

toksikologi logam berat

TOKSIKOLOGI LOGAM BERAT MERKURI (Hg)

JUDUL:

PENCEMARAN LIMBAH MERKURI DI TELUK MINAMATA JEPANG

Kasus pencemaran yang disebabkan oleh logam berat tentu sangat merugikan berbagai pihak. Banyak dampak negatif dari pencemaran tersebut baik dari dampak negatif terhadap kesehatan ataupun dari segi yang lainnya. Salah satu contohnya seperti yang terjadi di teluk minamata jepang pada tahun 1950.

Pencemaran akibat limbah merkuri pernah terjadi di kawasan Teluk Minamata Jepang tahun 1950 an lalu, setidaknya terdapat sekitar 3 ribu warga menjadi korban dan mengalami berbagai penyakit aneh yang kemudian disebut sebagai penyakit Minamata.

Minamata adalah sebuah teluk dengan kota kecil di Jepang. Kota Nelayan menghadap ke laut Siranul, Jepang ini, menjadi terkenal ke seluruh dunia. Karena lebih dari 3 ribu warga kota ini pernah menderita penyakit yang diakibatkan pencemaran logam raksa atau merkuri.

Penyebab adanya limbah merkuri di Perairan Minamata berasal dari perusahaan Nippon Mitrogen Vertilaser yang merupakan cikal bakal Ciso Go LTD dengan produksi utama pupuk Urea. Berdasarkan kejadian tersebut, mengakibat limbah merkuri tersebut mencemari teluk minamata, akibatnya warga menderita penyakit yang cukup aneh.

Penyakit aneh ini kemudian dikenal dunia dengan nama Penyakit Minamata. Penyakit Minamata tidak hanya menyerang manusia. Tetapi juga binatang yang mengkonsumsi bahan makanan yang tercemar merkuri atau menghirup udara yang mengandung merkuri. Sebagau contoh dari penyakit aneh tersebut berikut ini adalah contoh gambar dari penyakit minamata.

Gejala yang dialami penderita dengan ciri-ciri sulit tidur, kaki dan tangan merasa dingin, gangguan penciuman, kerusakan pada otak, gagap bicara, hilangnya kesadaran, bayi-bayi yang lahir cacat hingga menyebabkan kematian.

Parahnya, penyakit Minamata tidak ada obatnya. Tahun 1956, kecurigaan mulai muncul setelah Direktur Rumah Sakit Ciso melaporkan ke Pusat Kesehatan Masyarakat Minamata. Atas masuknya gelombang pasien dengan gejala sama, kerusakan sistem syaraf.

Namun penyakit Minamata ini, amat lambat penanganannya oleh Pemerintah Jepang. Baru 12 tahun, yakni pada tahun 1968, pemerintah Jepang mengakui, penyakit aneh ini bersumber dari limbah Ciso yang dibuang ke Perairan Minamata.

Sumber referensi : http://www.indosiar.com/fokus/minamata-kasus-pencemaran-limbah-merkuri_28221.html

                              

                               http://id.wikipedia.org/wiki/Penyakit_Minamata