Tujuan perencanaan organisasional terdiri dari tujuan
perlindungan yaitu meminimalisasikan resiko dengan mengurangi ketidakpastian di
sekitar kondisi bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan manajerial yang
berhubungan dan tujuan kesepakatan untuk meningkatkan tingkat keberhasilan
organisasional.
16
pedoman umum ketika mengorganisasi sumber daya menurut Henry Fayol adalah
diantaranya Pembagian kerja, Wewenang dan tanggung jawab, Disiplin, Kesatuan
perintah, Kesatuan pengarahan, Mengutamakan kepentingan organisasi di atas
kepentingan sendiri, Penggajian pegawai, Pemusatan, Hirarki, Ketertiban,
Keadilan dan kejujuran, Stabilitas kondisi karyawan, Prakara, Semangat kesatuan
dan semangat korps, Menghindari adanya pengaturan, birokrasi dan kertas kerja dan
Memberikan sanksi terhadap kesalahan dan kekeliruan.
Keuntungan dan kerugian dari pembagian tenaga kerja
adalah yang pertama keuntungannya berupa Pekerja berspesialisasi dalam tugas
tertentu sehingga keterampilan dalam tugas tertentu meningkat, Tenaga kerja
tidak kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas yang lain, Pekerja memusatkan
diri pada satu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah dan efisien dan Pekerja
hanya perlu mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan bukan proses
keseluruhan produk. Sedangkan kerugiannya adalah Pembagian kerja hanya
dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi yang mengabaikan variabel manusia,
Kerja yang terspesialisasi cenderung menjadi sangat membosankan yang akan
berakibat tingkat produksi menurun.
Ada hal-hal yang menyebabkan makin banyaknya perintah
manager yang diterima dalam jangka panjang menurut chester barnad diataranya
adalah Saluran formal dari
komunikasi digunakan oleh manager dan dikenal semua anggota organisasi, Tiap
anggota organisasi telah menerima saluram komunikasi formal melalui mana dia
menerima perintah, Lini komunikasi antara manajer bawahan bersifat langsung, Rantai
komando yang lengkap, Manajer memiliki keterampilan komunikasi yang memadai, Manajer menggunakan
lini komunikasi formal hanya untuk urusan organisasional dan Suatu perintah
secara otentik memang berasal dari manajer.
(http://lindasetianingsih.blogspot.com/2014/01/perencanaan-organisasional.html)
